医院筹建办集中学习集团领导年中工作总结会议指示精神

      随着湖南鑫远集团2019年上半年度工作会议的圆满结束，8月1日，浙江鑫达医院筹建办常务副主任陈锡平在医院筹建办办公会议上主持召开学习会，向筹建办各组负责人及时传达年中工作总结会议上集团领导的讲话精神，根据当前医院筹建现状结合集团领导指示精神讨论如何提升管理能力、更好的完成下半年工作目标。

      会上，筹建办工作人员集中学习了公司集团董事长谭总《2019 年上半年度总结会上的讲话稿》和公司集团总裁喻总《2019年中期运营报告》的相关内容。谭总提出了加强转型跨越、目标成本、全过程管理、制度管理及标准化建设、人力资源、内部审计、财务及信息化管理等7大方面的要求；喻总的报告从讲政治、讲担当、讲学习、讲策略4个层面上分析了管理要求。两个报告的指示精神对转型过程中的人才培养、提高各部门的工作效率、规范工作标准等方面，特别是对医院筹建和管理过程的权责体系建立、成本控制、风险内控管理都有非常大的指导意义。

      各参会人员深入领会公司高层领导的指示精神并结合自身工作展开讨论。随着医院试运营的临近，筹建办各项工作都在紧锣密鼓的进行中，筹建办全员都深感任重道远，此次集团领导的指示精神为医院下半年工作开展理顺了思路、明确了方向、树立了信心，让大家以更好的状态投入到后面的工作中去。